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畅听心声促沟通,协同发力促发展——公司召开2024-2025学年第二学期期中教学检查员工座谈会

发布日期: 2025年04月30日  浏览次数:

为倾听员工心声、优化教学管理、强化教风学风建设,4月29日,云顶国际vip.888在白云校区一教401室召开2024-2025第二学期期中员工座谈会。公司分管教学副经理姚建华、全体教务员及2022级2023级各班学习委员、员工教学信息员齐聚一堂,围绕课堂教学与员工发展等展开面对面交流。

会上,学委与教学信息员围绕课堂教学、纪律管理、课程安排、教学设施保障及专业实习等维度,逐一反馈班级收集的问题与建议。教务员针对共性与个性问题进行现场答疑,并提出双向沟通机制:一方面引导员工主动与任课教师建立常态化交流渠道,及时消除学习困惑;另一方面要求学委定期收集整理班级教学意见,通过公司-班级双线反馈机制实现问题闭环管理。

座谈会上,姚建华副经理提出三点要求与指引首先,搭建沟通桥梁要求学委每周向任课教师反馈课堂动态,按月汇总班级建议至公司,形成“发现问题-迅速响应-及时解决”闭环;鼓励员工遇学业难题时第一时间联系教师,避免问题累积。其次,锚定升学就业强调考研考公需结合个人优势进行规划,合理安排学习时间,充分利用公司导师咨询、经验分享会等资源;需主动对接辅导员及职业发展中心明晰就业方向,依托校招平台精准匹配岗位。最后,加强学风建设充分发挥班委模范带头作用,明确课堂考勤第一责任人,精准记录旷课情况并实施“分类帮扶”——对学业倦怠员工加强督促,对因特殊原因缺课者启动心理疏导与家庭支持机制,凸显“以员工成长为中心”的育人理念。姚建华强调,员工反馈是公司教学改革的“第一信号源”,未来将通过建立常态化座谈机制、开设线上意见箱等方式拓宽沟通渠道。他指出,整顿学风的核心是帮助员工回归成长正轨,期待通过师生协同构建“全员参与、全程跟踪、全面发展”的育人体系,将云顶国际vip.888打造成兼具专业深度与人文关怀的成长平台。

此次座谈会的召开,不仅增进了员工与公司之间的沟通与交流,也为公司进一步优化教学管理提供了重要依据。下一步,云顶国际vip.888将以问题为导向、以目标为牵引、以成效为抓手有序推进课程优化、设施升级、实习基地拓展等工作,持续提升人才培养质量,推动公司内涵式高质量发展。


稿:周标 朱明瑛   初审:谢丽萍 梁颖欣   终审姚建华)